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中国石化新闻网讯今年以来，共享服务南京分公司武汉服务部加大“三基”建设力度，广泛征集管理建议，建立起一系列管理机制。一季度，在“三基”工作检查中收集管理建议90项，查出并整改各类问题87项，工作管理水平较去年有了大幅度提升。
设定“三基”工作总目标，明确工作落实机制。武汉服务部根据上级关于加强“三基”工作的各项通知要求，结合服务部实际，制定强化“三基”工作实施方案；成立“三基”专班，细化职责分工、明确阶段任务、完善工作机制，基本形成“责任明确、管理规范、运行良好、持续提升”的工作机制。
注重“三基”工作实效，聚焦执行和问题解决。编制“三基”工作实施运行表，将月度专项工作的3个方面、23项工作内容部署以及实施情况归纳于一表，层层压实责任，强化基层执行。同时集中精力下沉工作重心，对流程部业务班组进行调研指导，通过“四不两直”基础工作岗检、三基工作例会、三基工作交流会等形式，深入现场，听真话、摸实情，查找薄弱环节同时总结经验进行推广。目前，服务部已完成班组管理台账模板的优化设置，靶向完善基层班组建设内容和标准，既统一管理标准，又保留班组特色，更好提升班组管理水平。
强化“三基”考核导向，建立考核评价机制。武汉服务部印发了《“三基”工作检查考核评分细则（试行）》，考核内容涵盖基础工作、基本功训练、基层建设等方面的154项内容。基于问题导向、流程管控，新增了日常考核，进一步完善分维度、分层级的考核体系，强化员工岗位管理服务责任意识，督导基础工作相关事项按进度推进实施。服务部班组管理抓出了自身特色，亮点频出。
下步，共享服务南京分公司武汉服务部将不断创新“三基”工作思路与方法，以务实重效工作机制为抓手，加强基层建设、夯实基础工作，强化员工基本功训练，提升管理团队整体能力，为更好助力公司高质量发展再立新功、再创佳绩。（刘科）
（责任编辑：王海峰 审核：蒋文娟 ）
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